Fournisseurs d’usines de raffinage d’huile de palme en Tchad

   
Fournisseurs d’usines de raffinage d’huile de palme en Tchad
                                               
                                               
                                               
                                               
  • Fournisseurs d’usines de raffinage d’huile de palme en Tchad
  • Comment Cargill gère-t-elle une chaîne d'approvisionnement en huile de palme ?
  • Cargill exploite une chaîne d'approvisionnement mondiale en huile de palme avec des actifs physiques sous la forme de plantations, d'huileries de palme, d'usines de broyage d'amandes et de raffineries. En tant que négociant de matières premières majeures dans le monde entier, nos principales activités dans la chaîne d'approvisionnement en palmier comprennent l'approvisionnement, le commerce et le raffinage de l'huile auprès de fournisseurs d'usines tiers. 38
  • Quelles sont les principales activités de la chaîne d'approvisionnement en palmier ?
  • En tant que négociant de produits de base majeurs dans le monde entier, nos principales activités dans la chaîne d'approvisionnement en palmier comprennent l'approvisionnement, le commerce et le raffinage de l'huile auprès de fournisseurs d'usines tiers. . 38 Nous achetons une partie de l’huile directement auprès des moulins ; la majorité du pétrole provient indirectement via des négociants et des raffineurs sur le marché libre. ; représente la plus grande part des revenus d’exportation de l’ancienne colonie française enclavée. Produisant environ 100 000 barils de pétrole par jour, « la majeure partie du pétrole brut du Tchad provient de ses réserves dans le bassin de Doba », dans le sud du Tchad, où du pétrole a été découvert au début des années 1970 par des foreurs étrangers. les problèmes de droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement de l'huile de palme ?
  • et les problèmes de droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement de l'huile de palme, « nous accordons la priorité à l'engagement » en fonction de différents niveaux de gravité et d'impact pour favoriser la capacité et la conformité à long terme. améliorations. Lorsqu'un fournisseur ne peut ou ne veut pas progresser dans le délai convenu, ou présente des non-conformités répétées, nous le retirons de notre chaîne d'approvisionnement.